astalBI

La mayor parte de la documentación sobre proyectos de Business Intelligence está pensada para un alcance de Organización, de manera que se recomienda no modelizarla toda, sino solamente una parte e ir ampliando el alcance del proyecto hasta abarcar toda ella. El carácter de los informes a que da lugar esta filosofía no se acostumbra a tener en cuenta. Es decir, modelizamos toda la parte financiera de la organización, pero no diseño la estructura de informes que voy a tener en función de responder a las preguntas de negocio o a las iniciativas que se desprenden del despliegue de la estrategia según el cuadro de mando integral – Balanced Scorecard -. La estructura de informes la diseñaré sobre la marcha. Lo despliego todo y luego ya veré con qué me quedo. En este blog intentaré crear una documentación que atienda a cómo afrontar un proyecto enfocado a uno o dos informes muy específicos, incluso con el peligro que supone la falta de visibilidad de un objetivo tan pequeño. Es impor...

Hola de nuevo, Después de muchos meses de ausencia, reemprendo la actividad con esta entrada, que quiere ser la primera de una serie sobre el desarrollo de proyectos de inteligencia de negocio (desde ahora BI) mediante la metodología SCRUM. La metodología SCRUM se ha erigido, en los últimos tiempos, como una especie de estándar hacia el que converger en el universo del desarrollo de software. Pero dada la enorme carga de sentido común, experiencia aplicada y sinnúmero de equipos que la ponen en práctica, ha trascendido el mundo del software para adentrarse en multiplicidad de facetas de la vida. No es extraño leer o escuchar que tal o cual empresa de vayaustedasaberqué está aplicando metodología ágil – SCRUM, preferentemente – para sus proyectos. Incluso autónomos y microempresas han empezado a adaptar esta metodología para sus quehaceres diarios, por ejemplo. La inteligencia de negocio no escapa a la influencia de SCRUM, incluso teniendo en cuenta las particularidades que pr...

Las TIC han propiciado la recolección de una cantidad ingente de datos por parte de las organizaciones, por pequeñas que éstas sean. Estos datos, aislados, no hacen sino acumularse. Pero tratados, agregados y orientados a responder una serie de preguntas llevan a la resolución de problemas de negocio y a la toma de decisiones correctas, alineadas con la estrategia.  

Hola, Continuamos con la aproximación a la inteligencia de negocio (Business Intelligence) a través de una serie de cortes explicativos de la película “Moneyball”. En éste redundamos en cómo la correcta identificación del problema o los problemas de negocio que queremos resolver resulta crítico cuando se tiene en mente implementar un sistema de BI. Si nos equivocamos en esto estaremos solucionando perfectamente un problema que no existe. En el video hay una frase que se ajusta como un guante al propósito de esta entrada: “No aciertan con las preguntas que hacen”. Espero que les guste. José Manuel Santos (astalBI)

Hola, La inteligencia de negocio o Business Intelligence es una parte fundamental del sistema de información de una empresa. Pero si les explico a Vds. que la Inteligencia de negocio (Business intelligence) es la disciplina de la informática que recoge los datos y los transforma en información que facilita al empresario la toma de decisiones estratégicas, me puedo llevar un buen chasco. Así que prefiero explicarlo lo mejor que pueda a través de una serie de videos basados en la película "Moneyball". Esta primera entrega versa sobre cómo de necesario es definir bien qué preguntas se quieren responder o qué problemas de negocio se quieren solucionar. Si no se hace, estaremos solucionando bien un problema inexistente en lugar de plantear una solución por mala que sea a un problema real. Espero que les guste. José Manuel Santos (astalBI)

Desde el inicio de la crisis se ha multiplicado la creación de empresas por parte de parados de más o menos larga duración, que capitalizan la prestación de desempleo y montan una empresa. Una empresa del ramo, quizás, del que es experto el ex trabajador. Si es así, parte con una ventaja: conoce el trabajo. Pero también con una desventaja: no conoce cómo llevar la empresa. Hágase, amigo lector, una composición de lugar. Figúrese a una persona de 45 años, que ha vivido la tranquilidad de su trabajo los últimos 15. Esa tranquilidad, o esa sensación de tranquilidad, hizo que no se preocupara en formarse, entrenarse o interesarse por otros aspectos de su trabajo o nuevas inquietudes que enriqueciesen su perfil o le hiciesen descubrir nuevas cosas. Un buen día, lo viera venir o no, se queda sin ese empleo tan seguro que tenía. Con esa edad y esa experiencia no va a volver a encontrar trabajo. Es duro decirlo, pero mucho me temo que es así. El paradigma ha cambiado. Adiós al trabajo fi...

Hoy traigo un blog invitado. Se trata de emprendedor profesional , de Juan José Romero. El blog en sí es muy interesante, pero esta entrada en concreto me servirá para ilustrar dos aspectos que considero fundamentales: la condición de empresa que de sí mismos han de tener tanto autónomos como microempresas y la necesidad de administrar y dirigir dicha empresa con criterios estratégicos. En esta entrada nos centraremos en el primero, dejando el segundo para una ocasión posterior. Cuando eres tu propio jefe y debes asumir las funciones que se derivan de toda la cadena de valor de la actividad empresarial, puedas delegar algunas o no, debes ser consciente de que diriges una empresa. Como explica la fábula de Juan José Romero, al autónomo muy bien podría llamársele “hombre-orquesta”, porque debe gestionar todo el proceso empresarial, de principio a fin, del bajo a la percusión, todo.   Recomiendo su atenta lectura. Conseguirá hacer ver cómo es compatible ser autónomo y actu...