astalBI

La mayor parte de la documentación sobre proyectos de Business Intelligence está pensada para un alcance de Organización, de manera que se recomienda no modelizarla toda, sino solamente una parte e ir ampliando el alcance del proyecto hasta abarcar toda ella. El carácter de los informes a que da lugar esta filosofía no se acostumbra a tener en cuenta. Es decir, modelizamos toda la parte financiera de la organización, pero no diseño la estructura de informes que voy a tener en función de responder a las preguntas de negocio o a las iniciativas que se desprenden del despliegue de la estrategia según el cuadro de mando integral – Balanced Scorecard -. La estructura de informes la diseñaré sobre la marcha. Lo despliego todo y luego ya veré con qué me quedo. En este blog intentaré crear una documentación que atienda a cómo afrontar un proyecto enfocado a uno o dos informes muy específicos, incluso con el peligro que supone la falta de visibilidad de un objetivo tan pequeño. Es impor...

Hola de nuevo, Después de muchos meses de ausencia, reemprendo la actividad con esta entrada, que quiere ser la primera de una serie sobre el desarrollo de proyectos de inteligencia de negocio (desde ahora BI) mediante la metodología SCRUM. La metodología SCRUM se ha erigido, en los últimos tiempos, como una especie de estándar hacia el que converger en el universo del desarrollo de software. Pero dada la enorme carga de sentido común, experiencia aplicada y sinnúmero de equipos que la ponen en práctica, ha trascendido el mundo del software para adentrarse en multiplicidad de facetas de la vida. No es extraño leer o escuchar que tal o cual empresa de vayaustedasaberqué está aplicando metodología ágil – SCRUM, preferentemente – para sus proyectos. Incluso autónomos y microempresas han empezado a adaptar esta metodología para sus quehaceres diarios, por ejemplo. La inteligencia de negocio no escapa a la influencia de SCRUM, incluso teniendo en cuenta las particularidades que pr...