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La mayor parte de la documentación sobre proyectos de Business Intelligence está pensada para un alcance de Organización, de manera que se recomienda no modelizarla toda, sino solamente una parte e ir ampliando el alcance del proyecto hasta abarcar toda ella. El carácter de los informes a que da lugar esta filosofía no se acostumbra a tener en cuenta. Es decir, modelizamos toda la parte financiera de la organización, pero no diseño la estructura de informes que voy a tener en función de responder a las preguntas de negocio o a las iniciativas que se desprenden del despliegue de la estrategia según el cuadro de mando integral – Balanced Scorecard -. La estructura de informes la diseñaré sobre la marcha. Lo despliego todo y luego ya veré con qué me quedo. En este blog intentaré crear una documentación que atienda a cómo afrontar un proyecto enfocado a uno o dos informes muy específicos, incluso con el peligro que supone la falta de visibilidad de un objetivo tan pequeño. Es impor...